¿Qué hay detrás de un cambio en la productividad hospitalaria?

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dc.audiencePolicymakersspa
dc.audienceResearchersspa
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dc.coverage.sucursalCartagena de Indiasspa
dc.creatorGuzmán-Finol, Karelys Katinaspa
dc.creator.firmaKarelys Guzmán-Finolspa
dc.date.accessioned2015-02-11T08:30:10Zeng
dc.date.available2015-02-11T08:30:10Zeng
dc.date.created2015-02-11spa
dc.date.issued2015-02-11eng
dc.descriptionEl objetivo de esta investigación es identificar los factores que habrían influido en los cambios de la productividad hospitalaria estimados por Orozco (2014) para el periodo 2003-2011. Para esto se analizarán los casos de cuatro hospitales públicos que experimentaron los cambios de mayor y menor magnitud. Estos son: el Hospital Santander Herrera de Pivijay (Magdalena), el Hospital Departamental San Antonio de Roldanillo (Valle del Cauca), ambos de nivel II; el Hospital Santo Tomás de Villanueva (La Guajira) y el Hospital de Usaquén (Bogotá), de nivel I. Como resultado de las entrevistas y la revisión de los datos registrados en el Sistema de Información Hospitalaria (SIHO) se encontró que la alta rotación del personal, los problemas de cartera, la dificultad que han tenido los hospitales de nivel II para encontrar médicos especialistas, el conflicto armado y la baja inversión son los principales factores que pudieron afectar este cambio.spa
dc.description.abstractThe objective of this research is to identify the factors that may have produced changes in the productivity of the hospitals estimated by Orozco (2014) for the period 2003-2011. To this end, four public hospitals that experienced the greatest and the smallest changes were analyzed, namely: Hospital Santander Herrera de Pivijay, the Hospital Departamental San Antonio de Roldanillo, both of level II; the Hospital Santo Tomás de Villanueva and the Hospital de Usaquén, of level I. As a result of the interviews and the analysis of the data obtained from the Hospital Information System (SIHO), the main factors that have been found to possibly contribute to the change in productivityare: the high turnover of staff, the borrowing portfolio problems, the difficulty that level II hospitals have had to find specialists, the armed conflict and the low investment in the hospitals.eng
dc.format.extent44 páginas : gráficasspa
dc.format.mimetypePDFspa
dc.identifier.handlehttps://hdl.handle.net/20.500.12134/3159spa
dc.identifier.urihttps://repositorio.banrep.gov.co/handle/20.500.12134/3159spa
dc.language.isospaspa
dc.publisherBanco de la República de Colombiaspa
dc.relation.doihttps://doi.org/10.32468/dtseru.215spa
dc.relation.dotechttps://ideas.repec.org/p/col/000102/012584.htmlspa
dc.relation.ispartofDocumentos de Trabajospa
dc.relation.ispartofseriesDocumentos de Trabajo Sobre Economía Regional y Urbanaspa
dc.relation.issn1692-3715spa
dc.relation.isversionofDocumentos de Trabajo Sobre Economía Regional y Urbana ; No. 215spa
dc.relation.numberdtser 215spa
dc.relation.repechttps://ideas.repec.org/p/bdr/region/215.htmlspa
dc.rights.accessRightsOpen Accesseng
dc.rights.ccAtribucion-NoComercial-CompartirIgual CC BY-NC-SA 4.0eng
dc.rights.disclaimer The opinions contained in this document are the sole responsibility of the author and do not commit Banco de la República or its Board of Directors.eng
dc.rights.disclaimerLas opiniones contenidas en el presente documento son responsabilidad exclusiva de los autores y no comprometen al Banco de la República ni a su Junta Directiva.spa
dc.rights.spaAcceso abiertospa
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/eng
dc.source.bibliographicCitationAraujo C., Barros C., Wanke P. (2013) Efficiency determinants and capacity issues in Brazilian for-profit hospitals. Health Care Management Science. Springerspa
dc.source.bibliographicCitationBarros, C. P., Menezes, A. G., Peypoch, N., Solonandrasana, B., y Vieira, J. C. (2008). An analysis of hospital efficiency and productivity growth using the Luenberger indicator. Health Care Management Science, 11(4), 373-381.spa
dc.source.bibliographicCitationEdwards, J., Silow S., Lashbrook A. (2011) Achieving Efficiency: Lessons from four topperforming hospitals. Synthesis report. Health Management Associates. The Commowealth Fund.spa
dc.source.handleRepecRePEc:bdr:region:215spa
dc.subjectProductividadspa
dc.subjectEficienciaspa
dc.subjectHospital públicospa
dc.subjectEstudio de casospa
dc.subject.jelH4 - Publicly Provided Goodseng
dc.subject.jelH7 - State and Local Government; Intergovernmental Relationseng
dc.subject.jelI1 - Healtheng
dc.subject.jelI3 - Welfare, Well-Being, and Povertyeng
dc.subject.jelspaH4 - Bienes suministrados por el sector públicospa
dc.subject.jelspaH7 - Administración estatal, autonómica y local; Relaciones intergubernamentalesspa
dc.subject.jelspaI1 - Saludspa
dc.subject.jelspaI3 - Bienestar y pobrezaspa
dc.subject.keywordProductivityeng
dc.subject.keywordEfficiencyeng
dc.subject.keywordPublic hospitaleng
dc.subject.keywordCase studyeng
dc.subject.lembHospitales -- Colombia -- 2003-2011spa
dc.subject.lembHospitales públicas -- Productividad -- Colombia -- 2003-2011spa
dc.subject.lembHospitales públicas -- Capacidad instalada -- Colombia -- 2003-2011spa
dc.title¿Qué hay detrás de un cambio en la productividad hospitalaria?spa
dc.typeWorking Papereng
dc.type.hasversionPublished Versioneng
dc.type.spaDocumentos de trabajospa

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Documentos de Trabajo Sobre Economía Regional y Urbana No. 215
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