2011-07-202011-07-202011-07-202011-07-20https://repositorio.banrep.gov.co/handle/20.500.12134/5679Este documento presenta las principales tendencias en las plantas de personal, salarios y funciones de 63 bancos centrales, para el período 2000-2009. Se profundiza en el análisis de algunas funciones que realizan los bancos centrales como la supervisión del sistema financiero, la operación de los sistemas de pagos, la administración de las reservas internacionales, el desarrollo de actividades de educación económica y financiera, la elaboración de cuentas nacionales y el desarrollo de investigación económica y financiera. Se desarrolla un modelo de demanda laboral donde se explican algunos determinantes de la plantas de los bancos centrales. Los resultados señalan que en general las plantas de los bancos centrales han venido reduciendo su tamaño debido a procesos de reestructuración, como es el caso de las economías pertenecientes a la Unión Europea y de modernización de la Banca central. Se analizaron modelos de panel estático y dinámico, encontrando una estabilidad y una persistencia del tamaño de la planta en el tiempo.PDFspaOpen AccessDemanda laboralFunciones de los bancos centralesPanelPanel dinámicoDemanda laboral en la Banca Central : análisis de tendencias 2000-2009Working PaperC33 - Multiple/Simultaneous Equation Models; Multiple Variables: Panel Data Models; Spatio-temporal ModelsJ30 - Wages, Compensation, and Labor Costs: GeneralE58 - Central Banks and Their PoliciesJ23 - Labor DemandBancos centrales -- Funcionarios y empleados -- 2000-2009Bancos centrales -- FuncionesAcceso abiertoAtribucion-NoComercial-CompartirIgual CC BY-NC-SA 4.0J23 - Demanda de trabajoE58 - Bancos centrales y sus políticasJ30 - Salarios, remuneraciones y costes laborales: GeneralidadesC33 - Modelos de ecuaciones múltiples/simultáneas; Variables múltiples: Modelos con datos de panel; Modelos espacioLas opiniones contenidas en el presente documento son responsabilidad exclusiva de los autores y no comprometen al Banco de la República ni a su Junta Directiva.https://hdl.handle.net/20.500.12134/5679